匯仕奇咨詢要問，大家也會問：為什么中國的企業(yè)總是做不大?為什么中國的企業(yè)總是做不長?為什么中國的企業(yè)往往是一抓就死,一放就亂?為什么當下中國企業(yè)的效率這么低,成本卻很高…

如果我們回想改革開放30多年來中國企業(yè)的發(fā)展歷程,以上這些問題,恐怕就是當今中國企業(yè)面臨的普遍性問題。改革開放30多年來,第一批、第二批、第三批……不知道有多少批所謂的“明星企業(yè)”消亡了,我們的企業(yè)總是短命。據世界銀行統(tǒng)計,美國企業(yè)的平均壽命大約是40年,而中國企業(yè)的平均壽命只有45年,民營企業(yè)則更短,只有2.5年。創(chuàng)業(yè)者辛辛苦苦成立一個企業(yè),歷經千難萬險,企業(yè)卻轟然倒塌,在給企業(yè)造成巨大經濟損失的同時,對社會也產生極大的負面影響。

那么,問題究竟出在什么地方呢?

匯仕奇咨詢對此研究認為：中國是一個農業(yè)大國,農耕文化是非常強調務實的。我們做企業(yè)和種地樣,應該繼承和學習農民的精神,只有一步一個腳印地前行,一鋤一鋤地刨土才能夠把莊稼種好。如果我們不肯學習農民的踏實、苦干精神,而是云里霧里地盲目快干,什么時髦干什么,什么快捷做什么,地基不打就拼命往上蓋房,結果不言而喻,只能是欲速則不達,企業(yè)最終陷入危機四伏的發(fā)展困境。然而企業(yè)管理卻沒有遵循這樣的規(guī)律。現在的中國中小企業(yè)主要存在的問題是:最基本的企業(yè)管理概念還沒有建立起來,最基本的管理規(guī)則還沒有制定出來,員工最起碼的做事法、步驟還沒有訓練到位……這也不能怪我們企業(yè)的投資人和掌舵人,因為他們也都是在沒有任何準備的情況下就開辦企業(yè)了、開工廠了、當老總了、成老板了。在像樣的飯店端盤子還要培訓三個月呢,做老總、做老板的卻連三天的培訓都沒有就登場了,這樣若能把管理做好實屬困難。 

匯仕奇咨詢研究案例總結認為，當下中國企業(yè)家普遍存在胡”現象：

第一“胡”:胡弄現象 

什么賺錢做什么;日常的工作從企業(yè)掌舵人到一線員工想怎么弄就怎么弄,弄不好時掌舵人責怪他人,感慨找不到“能人”。企業(yè)越大掌舵人越是“救火隊員”,前兩年還可以偷懶做“甩手掌柜”,近兩年因市場競爭殘酷,錢越來越不好賺,企業(yè)掌舵人已變得外部風光、內心恐慌。企業(yè)員工人心思變,鮮少有人關心每天工作結果的好壞與企業(yè)目標之間的關系,上下不一條心

  第二“胡”:胡干現象

(1)沒有標準地干,想怎么干就這么干,不問結果,不問目標;

(2)干多干少一個樣,所有員工都“唯上”,或者干脆無所謂,干得不愉快就走人;

(3)工作過程沒有檢查督辦,沒有總結與幫助,沒有訓練培訓,沒有溝通協(xié)調

第三“胡”:胡說現象

(1)企業(yè)掌舵人沒有信念只有人言,想到就干,而不是想好再干,隨便決策,隨便承諾,自視很高,不容易聽取別人意見;

(2)企業(yè)大多人浮于事,員工沒有信念、信仰和目標,價值觀混亂。非正式組織所表現出來的屬性特征現象嚴重,即單位里員工不談目標、責任和權利,而更多的是談情感、興趣和愛好。企業(yè)的“意見領袖”很多,有些人為了個人私利整天“信口開河”,對組織目標起到嚴重破壞作用。這實際上都是自私的表現,真被問及企業(yè)如何經營管理時,問三不知,再問就發(fā)癡

企業(yè)內發(fā)生這樣的現象,原因何在?

(1)員工憑經驗或不知道做什么—一工作目標、工作任務不清楚;

(2)員工憑經驗或不知道怎么干—不知道操作流程;

(3)員工憑經驗或不知道做到什么程度—不知道工作標準

(4)憑經驗或不知道做到什么程度會怎樣一缺乏激勵、缺乏薪酬、缺政策;

(5)層級太多、分工不明、職權不清——組織架構、部門職能、崗位職責劃分不清。

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